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医疗类创业伙伴的选择对背景的重要性

发布时间:2018-07-11 16:12热度()
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导读:我是一个互联网民工出身,早期自己干过 互联网公司 ,几年前阴差阳错鬼使神差的转行跨进了 医疗 行业!从开始的一无所知到现在的一知半解。 今天谈谈医疗类行业创业如何挑选合伙人?仅仅是自己的一些经历而已,也许并不
 

我是一个互联网民工出身,早期自己干过互联网公司,几年前阴差阳错鬼使神差的转行跨进了医疗行业!从开始的一无所知到现在的一知半解。

今天谈谈医疗类行业创业如何挑选合伙人?仅仅是自己的一些经历而已,也许并不能代表大多数!

第一、背景选择

医疗类创业伙伴的选择对背景是很重要的,如果大家都是对行业不了解就一头扎到这个行业中,那么我可以很不负责任的告诉你,你肯定会输的很惨。我们的初始团队有搞互联网出身的比如我,有搞房地产出身,有搞财务出身,有搞技术出身的。。。。可就是没有搞过医疗行业的人,我们连注册证是个什么玩意都不懂,就知道这个行业前景好,我们做的这个产品效果好,还是独家专利技术!可是一入行才发现医疗没那么简单!产品再好,对不起你的有注册证!注册证怎么来你的有相关资质,你的证明你的疗效,怎么证明?你得临床、临床是什么玩意要花多少钱,多少时间,多少精力业内人士应该都熟悉就不道来了,可我们当初是一点概念都没有啊!

第二、伙伴之间的信任

这个是最重要中的重要!要划重点的,我们的合伙人团队在最初是非常信任彼此的,记得在一次财务危机中,公司连给员工发薪水的钱都没有了。(都花临床,注册,研发上了)其中一位伙伴把房子抵押贷款了60万给发薪水~~一度感动!慢慢的整个团队因为巨大的投入但短时间内无法取得回报开始出现负面情绪!而且开始蔓延,合伙人中开始有人猜忌,猜忌是不是某人故意这样的,猜忌是不是有人想独占整个技术成果故意拖延。。。最后大家伙的精力都用在了谁做董事长,谁做总经理,股权占多少上的纷争中,项目基本搁置无法推进!

第三、分工明细各管一块

原本一直有A君负责的市场,虽然做的不怎么样(因为没有新的注册证缘故)但是还算是卖力在做,做技术的突然插进一脚说,产品我们发明的,现在把公司的销售权及所有公司的平台移交给他们找回来的一个外来人员。这样一个公司居然自己没有了销售权!也算是奇葩~~

第四、一定要跟聪明的人合作

聪明的人首先交流起来很舒服,你说什么他立刻就能理解!学习能力也高,大大的提高执行效率,要不就会在无止境的向伙伴解释你为什么要这样做?而对方根本不明白,就算你是把心都给了项目,但是对方并不领情,可能还以为你是有私心!秀才遇到兵.....

这些只是我今天在停车场的胡言乱语,错字语序都有问题!欢迎指正交流~~~

我是一个走上医疗创业不归路且不知道回头的家伙!

 

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